Что делать в первые 30 дней IT поворот

Есть два типа цели в первые 30 дней, короткие термин, который должен быть завершен в течение первой недели или около того, а остальные, которые могут взять остальные 30 дней. Те, ко второй категории часто требуется ввод с краткосрочных целей, с тем чтобы приступить. Итак, давайте рассмотрим коротких первого срока:

1. Знакомьтесь все в отделе, старших руководителей, основными клиентами и ключевыми поставщиками.

2. Вопросы, которые вы попросите каждую группу разные. Например, вопросы к внутренней ИТ-персонал может быть: 3 названия вещей, что мы очень хорошо и 3, что мы делаем не так, если вы могли бы изменить 3 вещи то что бы Вы хотели изменить и почему и т.д. Для высшего руководства, вопросов вращаться вокруг того, что они видят в качестве наиболее неотложных вопросов, и что успех будет выглядеть. Подготовьте заранее ряд вопросов по каждой группе и обменять их вокруг так, что люди не знают, что идет.

3. Обзор предлагаемых продуктов. Это не только с технической точки зрения, но и от бизнеса. Отчасти это глядя на конкурентов и их предложения и анализ различий. Обзор ограничений архитектуры наряду с обзором предлагаемой дорожной карты развития дает указание о том, где продукт, скорее всего, до конца в течение следующих 12-18 месяцев или около того. Это, вместе с анализом конкурентоспособности часто могут предоставить некоторые важные строительные блоки для стратегического плана

4. Конечная цель состоит в поиске краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных отличий срок между предлагаемой продукции и конкурентов. Это где "мечты", которые были накопилось внутри организации являются выведена в холодном свете дня и беспристрастного пересмотра. По крайней мере, одно и обычно несколько более это делает его на стратегический план, с бизнес-спонсора для каждой из них.

Завершив начале целями, пора переходить к остальным. Они будут принимать на оставшуюся часть 30 дней и один раз определены и согласованы со всеми сторонами, лягут в основу "договор" с бизнесом. Выполнить эти краткосрочные и стратегические цели в то время, сохраняя высокую доступность для производственных систем и успех гарантирован. Время говорит, что изменения происходят все время Кроме того, возможность быть гибкими с планами и понимание необходимости менять их тоже важно. В самом деле, это хорошая идея провести обзор планов по крайней мере один раз в месяц, в идеале со всеми деловыми кругами, с тем чтобы они по-прежнему права для всех заинтересованных сторон.

Остальные задачи на оставшуюся часть первого 30 дней, опираться на то, что было обнаружено и поняла до сих пор. Эти цели являются:

А. Продолжить воедино тактическом плане для решения каких-либо временных критических вопросов и решений. Объединить этот план с краткосрочных целей, указанных в формуле (4) выше. Обзор объединенный план вопросов, касающихся ресурсов и бюджетные ограничения, а затем запланируйте соответственно. Общение и согласовать с менеджментом затем каскад всей ИТ-организацией, получив "купить-в" ИТ-управление командой в первую очередь. Если возможно, каскад по всей организации.

B. Использование среднесрочных и долгосрочных целей с 4 (выше), а некоторые из строительных блоков для 2-3 летнего стратегического плана. Добавить к стратегическому плану любые технологические требования, необходимые для осуществления Плана, а также поддерживать очень высокий уровень доступности системы. Опять же, общаться и согласовать с менеджментом план, а затем обсудить с ИТ-управления командой до каскадных в рамках всей организации (или, по крайней мере, ИТ).

C. Провести обзор ИТ-организации от структурной точки зрения. Делайте это на свой собственный, по крайней мере на начальном этапе, в целях предупреждения сотрудников от необходимости ненужного беспокойства. Однако, если необходимо, сделать получить внешнюю помощь, особенно если частичного или полного аутсорсинга, активно рассматривается. Если это не совсем бизнес присоединились затем заполнить некоторые ключевые позиции людей из бизнеса. Опять же, связи и согласии со старшими руководителями, управление ИТ и всех других заинтересованных сторон являются жизненно необходимыми для этой цели должны быть достигнуты.

Надеюсь, что Вы нашли эту короткую статью интересной и, пожалуйста, не стесняйтесь связаться со мной, если у вас есть какие-либо вопросы

Спасибо

Peter